谋思路 强信心 促发展 ——太阳成集团召开2024年度工作会议
2024-01-16
1月12日至14日，太阳成集团召开2024年度工作会议，谋划工作思路，明确发展方向，增强推动企业高质量发展的信心和决心。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿在会上回顾总结2023年工作成绩，分析存在的问题和不足，全面部署2024年重点任务。太阳成集团全体领导出席，并结合分管条线工作谈问题、亮观点、提要求。
蒋慧儿在讲话中指出，2023年是三年新冠疫情防控转段后极不寻常的一年。面对国际政治经济环境不利因素增多、国内周期性和结构性矛盾叠加的错综复杂形势，太阳成集团上下紧紧围绕年初制定的生产经营目标，落实“稳、精、准、新”工作总要求，高效高质推动各项工作落实落地，实现企业安全稳定发展。
一是大力开拓主营产品的终端客户和高端客户，新辟化工智能制造解决方案业务板块，多措并举运用招标比价、修废利旧等措施开源节流，生产经营维持稳定运行。二是离子膜烧碱技改项目、双氧水技改项目和格林达IPO项目眉山工厂电子级产品生产线先后开车、顺利投产，“项目建成投产年”目标如期完成，企业发展能级持续提升。三是抓实“强链延链补链”行动，国家科技重大专项课题通过验收，水务产品、新能源产品生产工艺收获再提升，氯化高聚物研发获得突破，企业创新发展卓有成效。四是加快数字赋能引领高质量发展，新中控楼建成投运，安全设备信息化管理平台和新ERP等智能管理系统先后上线，企业数字化转型点上出彩。五是用好“万无一失”和“一失万无”辩证思想，春节系统检修、安全生产许可证换证和护航亚运等工作圆满完成，企业安全发展更加扎实。六是深化以人为本的企业文化，一以贯之开展普惠性增资，优化员工“医食住行”，顺利通过区政府质量奖评审，和谐企业创建深入人心。
针对明年工作，蒋慧儿强调，2024年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。面对地缘冲突依然不断、行业竞争压力持续增加，要深入学习贯彻习近平经济思想，聚焦培育新质生产力，坚持稳中求进工作总基调，坚定信心、苦练内功、挖潜增效，蹄疾步稳做好事关企业长远发展的五项重点工作，推动企业做强做优，促进发展向上向好。
一要积极拥抱新变化，加快实施数字化智能化转型，丰富应用场景，提高“数实融合”度，实现企业整体效率新跃升。二要树立“大质量”理念，以导入卓越绩效管理模式为抓手，构建“大质量”格局，锻长板、补短板，突破企业管理瓶颈。三要强化创新驱动发展，着力破解“氯平衡”难题，聚焦电子化学品、氯化高聚物、新能源材料等领域，培育新的战略增长点。四要坚持“高素质、高效率、高收入”人才建设导向，探索引才、育才、用才和留才新路径，持续完善人力资源体系建设，促进员工与企业双向奔赴、共同成长。五要履行主体责任，强化班组建设和现场管理，落实安全风险管控，持之以恒抓实安全生产。
集团全体中层及以上干部参加会议，并围绕公司领导讲话和人才梯队建设、卓越绩效管理和数字化智能化转型等重点议题开展热烈的讨论交流，纷纷表示要贯彻落实本次会议精神，紧盯五项重点工作，认真做好部门任务分解、细化保障措施，为全年生产经营“开局、起步”夯实基础。
为提升领导干部把握经济规律、实施精细管理的能力水平，会议期间还邀请了浙江大学金融研究所所长王维安、浙江省企业培训师协会会长贾波分别作“2024年宏观经济金融形势分析”和“精益运营：建立高效业务流程的系统方法论”主题讲座。
