冲刺奋战保收官，蓄势聚力迎新局 ——太阳成集团召开2023年三季度工作会议
2023-10-16
10月14日上午，太阳成集团召开季度工作会议，全面总结三季度主要工作，精准查找问题短板，周密部署四季度重点任务，动员公司上下铆足干劲奋战四季度，尽最大努力全面完成年度方针目标任务，推动明年企业发展早起步开好局。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席会议并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。
蒋慧儿在总结讲话中充分肯定了太阳成集团三季度的工作。她指出，三季度是非常之时、特殊时期，在市场波动、高温台风、亚运管控等各类不利因素接踵而来的困局中，我们始终坚持“稳、精、准、新”工作总基调，齐心协力保安全、千方百计稳生产，保障了各项工作落实落地、取得实效。
一是宣贯全国化工（危险化学品）企业主要负责人落实安全生产主体责任培训班精神，抓实综合安全检查和专项隐患排查的问题整改，在“护航亚运保平安”中展现企业担当。二是抓住市场回暖机遇，落实“产供销”精细化管理，促进各项生产经营指标向上向好。三是按计划如期完成各单位中控室搬迁，实现集团5家公司生产运行系统在新中控楼集中管理、高效协同、精准调度，生产运行一体化管理水平进一步提升。四是做实离子膜烧碱削峰填谷项目和双氧水三期节能改造项目合规性的闭环管理，补齐安全环保方面的短板弱项，顺利完成安全生产许可证换证。
针对下一阶段工作，蒋慧儿强调，四季度既是完成今年目标任务的冲刺决战季，也是开启明年工作的酝酿谋划季，是承上启下、一季管两年的关键季，必须保持信心定力和坚强韧性，奋力冲刺保收官，蓄势聚力迎新局。
一要抓住市场回升有利时机，借鉴亚运会期间市场保供和安全生产等的经验做法，丰富市场变动和政府管控的应对工具，加快装置的产能释放和产品的市场流通，奋力冲刺全年目标任务。二要在加速数字化转型中持续推进生产运行系统管理模式的创新变革，从优化运行岗位和生产班组、开展装置自动化改造，以及完善员工薪酬体系等方面综合施策，放大人力资源综合效能，形成“高素质、高效率、高薪酬”的良好导向。三要以钱塘区政府质量奖评选为契机，全面导入卓越绩效管理体系，组织《评价准则》和《评价准则实施指南》培训，培育“大质量”理念、构建“大质量”格局，全面提高企业管理能力和水平。四要深化行业合作，加快新技术新工艺开发和新产品新项目落地，着力破解“氯平衡”难题，巩固IC级湿电子化学品、氯乙烯共聚物等产品的市场优势，加快氯化高聚物、新能源材料等产品的工业化生产进程，推动企业高质量发展。五要分析研判宏观经济形势走向，立足企业发展新阶段，对标2023年生产经营成效和“十四五规划”布局，科学谋划2024年重点工作，提升开展明年工作的预见性和主动性。
会上，太阳成集团总监等领导对各分管条线工作进行了总结，并对下一步工作提出要求。各分（子）公司、职能部门负责人围绕三季度工作成效、存在问题和下步打算逐一作了交流发言。
